法人のお客様          for company

 

法人のお客様は常に企業内外の急速な環境変化にさらされ、必要な判断を迫られていることでしょう。

我々は会計・税務の観点からサポートすることはもとより、経営分析や必要な経営資源のご紹介等様々な観点から法人様の業務をサポートさせていただきます。

ー基本業務 basic

 

≪税務申告 代理 相談≫

難解な税務相談、近年の税制改正を中心に、お客様のフェーズにあったアドバイスを実施します。

 

≪記帳代行、会計指導≫

専門的な会計業務や、本業に集中するために、記帳代行業務を実施します。

また、あるべき企業の実態を反映する会計処理の指導・助言を行います。

 

 (特殊事例)

 ・ 特定非営利活動法人会計

 ・ 社会福祉法人会計

 ・ 清算実務          等

 

―経営指導 consulting

 

≪予算編成、予算実績比較分析、経営改善≫

実効性のある予算の作成をお手伝いし、必要に応じ、実績との比較分析を行います。

また、現状を分析したうえで、改善の方向性を見出す経営改善補助業務を行います。

 

≪経営革新計画作成支援≫

経営革新計画を作成し、申請をすることで国や、金融機関等の様々なさ―ビスを受けることができます。

我々は、経営革新案をもとに、経営革新計画へ落とし込む作業のお手伝いを実施いたします。

 

≪原価計算制度構築≫

製品は単なる材料費だけでなく、労務費や間接的な費用投下の結果であり、それらの費用を勘案した原価に基づく経営判断でなければ、真の採算性は判断できません。

会計の中でも特に難解な原価計算制度を構築し、経営判断に資する資料を提供できる環境づくりをお手伝いします。

―その他 and more

 

≪リスクマネージメント≫

現状の経営リスク及び経営陣の生存リスクを図り、当該リスクに対する対策を検討いたします。

具体的には、提携する保険会社とともに、最新のリスク管理システムにて計数的にリスクを判断し、現時点で必要十分な保険をご提案いたします。

 

≪監査役制度≫

貴社の取締役会に出席し、主として会計・税務の観点から、貴社への経営に参画し必要なアドバイスを行います。

必要に応じて、業務監査を実施することにより、貴社の内部統制が適切かどうかアドバイスさせていただきます。

 

≪内部統制構築支援≫

従業員の不正、会計上のミスが生じるリスクを最小限に抑えるには、トップダウンで内部統制を適切に整備・運用することが必要です。

貴社の内部統制を検証・分析し、リスクを洗い出し、必要な内部統制の構築をお手伝いし、運用なされるよう支援いたします。

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